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刘蕊茂(Mary Lau)

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藏不住的职场管理者共性  

2015-03-04 20:51:44|  分类: 深度评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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藏不住的职场管理者共性 - 蕊梦 - 刘蕊茂(Mary Lau)

 

关于职场,排资论辈我属入门者,实在没什么话语权。但作为观察者,还能总结出那么个一二三。因内刊《塑交所》做采访的缘故,与公司多名管理者有过近距离接触,从2012年3月至今,共采访了塑交所13位管理者,他们性格迥异,但工作方式与态度却有颇多共性。

谈大道理,每个人都是很好的演说家,而从真人真事身上总结出来的大道理才具有代表性、说服力。塑交所的管理者有哪些共性呢?我总结了几点,希望对职场中的你有所启悟。

守时:每预约一位管理者,他们都会按照自己的时间安排来决定是否接受采访,如果实在抽不出时间,一定会推掉。而同意接受采访的人,则一定会按照约定时间进行采访,甚至是管理者们在空档时间亲自约我。他们的时间观念很强,容不得浪费一分一秒。即使写好后的稿件需要修改与确认,他们也会在极短的时间里面配合完成。职场中的你,是否也有和管理者们一样的时间观念呢?

目标:塑交所的管理者多数是从基层做起,甚至是毕业后就来到公司,对公司文化十分认可,对公司发展方向也很了解。当然,他们对自己的职业定位十分清晰,有明确的奋斗目标。记得某商学院有份关于制定目标的调查,说的是毕业后十年二十年里,当初没有制定目标的人,现在一事无成,制定三五年短期目标的人,成为某领域的专家,制定超过十年以上目标的人,成为社会的精英。或许制定了目标不代表就一定能成为某类人,还需要结合实践的情况去考量,但能说明拥有目标的重要性。如果还没制定目标的你,那就赶快给自己制定一个短、中、长期目标,并且努力去实现。

激情:他们是公司的管理者,也是公司最有激情的人。思维活跃,阅历丰富,最重要的是经历过多年的职场生活后,还依然保持着十足的干劲,时刻力争上游。工作了一段时间的你,还有激情吗?是否萎靡如黄花菜,做事没动力,那不如多向有激情的管理者讨教一下方法,给自己寻找一丝突破。

团队合作:有那么一句话,一个中国人是一条龙,一群中国人是一条虫,侧面反映出中国人的团队合作能力差。可在我采访的管理者中,他们并没有这种“一条虫”的现象,他们很重视团队,也很渴望团队的温暖,相互融合生存。正如人都是群居动物,不管在家庭、在社会都需要集体的温暖,团队合作好了,才能推动自己更好地前进,更能推动企业各项目标地实现。职场中的你还是一个人在奋斗吗?赶紧跟上团队奋斗的步伐哦!

管理者共性很多,我只写了自己感触深刻的四点。要成为一个优秀的职场人士,需要不断修炼,无论是为人处事还是业务提升上面,都需要自己细细去体味。

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