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刘蕊茂(Mary Lau)

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管理人物专访6:专访塑交所项目管理部副总监  

2013-07-10 21:01:31|  分类: 团队合作 |  标签: |举报 |字号 订阅

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管理人物专访6:专访塑交所项目管理部副总监 - 蕊梦 - 刘蕊茂(Mary Lau)
 
 选择做对的事比把事情做对更重要
——专访项目管理部副总监XX
 
他说:“选择做对的事比把事情做对更重要”,“失败之母是无知”,“8小时外不学习的人注定失败”……塑交所七年的工作历程与工作外三年的工商管理知识学习,开拓了他的视野和思维,也让他从普通员工跨入了管理者的岗位,坚持理论与实践相结合让他的路越走越宽。
 
《塑交所》:XX来公司7年了,从当初的技术部调换到如今的项目管理部,这个成长过程中,令您收获最大的是什么?
XX总:2006年我来到技术部,当时整个部门只有4个人,主要做软件开发方面的工作,包括网络维护,交换机、服务器等搭建;差不多一年半以后,也就是2007年年底,随着公司不断壮大,技术部的同事也越来越多,这个时候我担任行政副经理,开始着手向管理方面的工作转变;2009年技术部升级为技术中心,业务分工更加清晰明确,我主要负责部门行政方面的工作,担任技术中心行政经理;最近一次,也就是2012年7月调入到公司新成立的项目管理部担任副总监。之前在技术中心是乙方,按需求进行开发;现在在万商台这边是甲方,设计并提出需求再实施。大学本科我是读计算机专业,工作后学了三年的工商管理,从办公室普通员工转型到做政府项目管理工作、万商台管理工作,收获的话,一方面是到外面见识的机会多了,开拓了视野思维,个人得到较大的成长,另一方面,通过管理课程的学习与具体岗位工作相结合,管理能力提升了不少。
《塑交所》:工商管理课程是公司有提供学习机会还是您单独报读?给您的工作带来了帮助吗?
XX总:这个是工作外报读的。理论的东西对实践具有指导作用,通过系统的管理课程学习,包括企业运作、财务知识等方面,让我在开展具体工作时,会思考一个行业的客户群体、核心竞争力、内外部环境、信息变化等,对我目前的管理工作帮助很大。记得在塑交所第二轮建言献策答辩上,我也提出了自己的观点,三二一人才培养是往管理型还是专业型方向发展,如果是管理型的话,不仅仅是上级领导带下属参加具体实操工作,而管理理论的培训学习也很重要。
《塑交所》:那您对管理工作有何心得体会?您又如何培养下属?
XX总:我给现在部门的同事推荐过戴尔·卡耐基的系列管理书籍,里面有很多管理知识。对待下属,适当的引导,教会他们做什么,怎么做,培养主动性,同时,通过具体的工作,挖掘他们擅长做什么,然后放到相应的岗位发挥最大潜能。
《塑交所》:您加入万商台后的第一个月,总业绩就翻番,在很多同事眼中,您做得很成功?
XX总:呵呵,我觉得成功的定义有很多种,这要看你的参照物是什么。可能有部分同事觉得我做得还不错,但与XX总、XX总相比,可能还有很大的差距,他们站的高度、看的广度都是我所不能及。我们平时都说“失败是成功之母”,我觉得“失败之母是无知”,正因为我们对很多东西还不了解,没有相关经验,因此我们失败的概率就大大增加。这或许也是我为什么工作后,还继续利用周末时间学习管理课程的原因。
《塑交所》:万商台目前的交易内容已经超出塑料原料的范畴,您怎样看待这个平台的转变?
XX总:万商台是一个有潜力的平台,XX总当初提出的目标就是万家企业、万种商品,是电子盘的有效补充。过去万商台主要是围绕PVC交易开展业务,业务模式也较为单一,通过最近几年与市场部一起在山东、乐从、东莞等地调研,现在增加助剂、陶瓷等交易品种,使我们的产品线做得更大更广,盈利也有了新的飞跃,平台未来发展潜力很大。
《塑交所》: 从您个人在塑交所的成长经验来看,有什么话送给年轻同事?
XX总:选择做对的事比把事情做对更重要。8小时外不学习的人注定失败。员工应该真正了解公司的业务,做能给公司创造最大收益的事情。
正如XX总所言,个人成功与否要看选择的参照物是什么。我们很难去评价自己的得与失,或许身边熟人的评价才更有说服力。作为万商台的老员工,XX是这样评价她的新上司:
首先,XX总的到来给万商台注入了新的活力和生命力,万商台的业务创新及改善思路大多都来自于XX总的灵思妙想,比如差价交易模式的提出,这一方案从实行以来,当月的交易收入飙升至以往最好月份的两倍,这是一个极大的突破。此外万商台的交易品种一直局限于塑料原料类,在XX总的推动鼓舞下,万商台有史以来第一次达成了助剂类的交易,这对万商台开拓新品种具有里程碑式的意义。
       其次,XX总的学识、耐心、平和、公正、大度和宽容,一直以来都是我最敬佩并值得我学习的地方。面对性格迥异,资质禀赋不同的员工,XX总都能耐心、公正地对待,真正做到了“用人所长,容人所短”,这一点是很难得的。面对下属偶尔的顶撞和口不择言,XX总总是能以宽广的胸怀和平和的态度处理,不仅表现出相当的度量和修养,还能采取以理服人,以静制动,以柔克刚的方式化解,让人心服口服。
最后,XX总很擅长指导和培养下属,面对下属在处理事务中存在的问题总是能一语中的地指出,并给予相应的改进建议,让人心悦诚服。我部获得的很多成绩大家都是有目共睹的,比如2013年辩论赛中我部两名新员工参与的小组荣获一等奖,还有征文比赛也是硕果累累,这些成绩的获得与XX总平时的指导都息息相关。另外,他给我们推荐的一本教育大家为人处事的励志名著《人性的弱点》,让我受益匪浅。

                                                                                                  责任编辑:刘蕊茂
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